上海中美贸易纷争，中国公司的企业品牌力怎么升级?

在经济发展抵抗的大环境下，企业可以利用自己的成长推动企业的发展。 例如，开拓新的市场和品牌。

广告现在经济发展的增长率受到一些阻力，除了贸易争端外，企业此时应该利用自己的增长或变革来推进发展。

有些制造企业正在尝试从以前的代理模式转向自主开发和设计，创立自主品牌等变革。 这也是企业在转型期的良好尝试。

前几天，一家企业的朋友说他的公司想转型自己公司的品牌，他自己来自设计师，然后成立了公司。 现在他公司的业务主要是oem和odm，最近在考虑企业变革。 他为什么有变革的想法？ 他想继续经营企业，使公司具有强大的设计能力，所以想打造自己的品牌，向世界销售有自己标志的产品。 但是，创建自己的品牌并不容易，可能需要考虑与其他大型企业合作、招募设计师团队、注册国际品牌等。

企业有必要建立自己的品牌吗？

企业的发展状况各不相同，建立自己的品牌还是维持现有的业务没有对错之分，但企业必须认识到企业处于哪个阶段，根据实际情况制定相应的企业目标和战略。

一、思考创业初期如何生活

中小企业即使没有资金和技术，也能以品牌为中心，这也是企业利益的来源，但慢慢成长。 如果想打造自己的品牌，可以先做一部分工作，比如以当地市场为基础的品牌打造工作，发展成周边市场。 企业逐渐拥有自己的实力时，是打造自己品牌的好机会。

二、搞好当前业务，再考虑其他发展方向

企业可以度过第一个时期，解决自己的温饱问题后，考虑经营自己的品牌。 虽然自己的品牌是企业维持持续生命力的关键，但因为创建企业并不怎么受益。 因为每一个优秀的品牌都源于良好的文化背景和稳健的发展战略，所以无论企业现有的核心业务是什么，都必须在搞好现在的业务的基础上考虑其他的发展方向。 有些做oem的企业即使帮别人做代工也管不好，也能知道自制品牌的结局。 所以，无论是企业还是个人，都必须一边谋求发展一边练习内部工作。

注册品牌是打开海外市场的第一步

从代理商转移到本公司品牌开发时，企业必须首先调整思路，认识到两者之间有明显的区别，不能在原来的代理商团队中继续本公司品牌的新业务。

但是，企业想要在海外市场开拓品牌，海外品牌的注册、不同国家标准的产品认证、专业的海外运营人才等实际问题需要企业克服。

国内很多企业面临着海外商标注册的问题，有些企业使用在国内注册的商标在亚马逊上开拓市场，这不是很久。 因为到了那个时候品牌才普及，最后如果商标不是自己的注册商标，就完全没有意义了。 就是竹篮打水。

深圳市不散电子有限公司创始人谢开工作方式有点异常，没有产品前他已经渠道和品牌，所以开厂时全国渠道和代理系统相对完善，不散的知名度是蓝牙扬声器和盒式扬声器的

随着市场的变化，不见不散经过一年多的准备，注册了全球品牌。 做品牌真的不是一两天，我很感谢你对品牌管理有自己的意见。 他说在中国的10个管理实践表彰仪式上，现在很多比较成功的品牌其实背后都需要强大的技术、产品力量和营销战略的支持，产品体验和售后服务也要做好。 另外，产品需要定位，不是所有的消费者都视为我们的用户。 我们只是做一部分被认证的用户，所以在品牌整体的管理中必须对产品的定位、营销渠道进行细致的管理。

产品定位是选择市场的关键

定位是非常重要的营销战略问题。 租赁和劳特认为定位以产品为出发点，但定位的对象不是产品，不需要对产品做什么，最多不要调整品名、价格、包装，而要针对潜在客户的想法，在产品潜在客户的大脑中确定位置

在国内，大部分360°车载全景系统适合的用户群都是后安装客户端。 基于这样的市场环境，一些司机对车载产品的知识不足，以及该车载产品的优势和功能具体是什么不清楚等，国内的一些车载产品的销售者根据顾客的需要，在车的四周安装照相机，当 但是，车载产品对电池和电源环境的要求很高，新设的车载产品可能在使用一段时间后，或者半年内产品就不能使用了，但新设时客户不知道具体情况。

深圳市驰晶科技有限公司社长andrew liu将这笔生意定义为锤子买卖，不是按照汽车产品的管理系统标准生产，而是将车载产品作为消费类产品销售、销售、不管理，客户坏了后安装新产品。 这种产销模式和市场环境既伤害了国内同行，又把期望值高的公司推向海外市场，定位有潜在客户的市场，这也是正确的布局。 andrew liu认为，本公司的发展逐渐致力于行业深度，致力于中高端客户。 比起在国内销售电子产品，卖点更多，所以海外客户重视产品的稳定性、可靠性和安全性。

好好练习内功是开拓市场的前提

世界经理在采访深圳市不散电子有限公司的创始人谢开时说，打造品牌以提高产品的附加值是个好方法。 制作品牌需要全面包装产品，但前提是产品太硬。

把现在阶段做的业务做好是考虑和开拓下一项业务的前提，把自己擅长的事情先放在前面，交给自然的发展能促进市场的进步。

深圳市漫步者科技股份有限公司理事长张文东在中国十大管理实践颁奖典礼上共享，因为作为企业，集中提出是为了生存考虑。 从消费者的角度来看，集中力是对消费者的集中力，消费者怎么看你，消费者允许你做什么，接受你做什么，不是以我们站在里面的角度我能做什么。 外部环境制约了企业的发展，特别是做品牌时，最简单的问题是我们下面的所有分支，你回答一个问题的是who are you吗？ 消费者为什么选择你？ 如果你没有充分集中深入研究，就不要进入那个领域。

深圳市意外家庭用品有限公司创始人之一周慧也是设计师出身的企业家。 她擅长的是设计产品，市场销售这一方面成为了公司发展的薄弱环节。 但是，这并不影响企业的发展，不仅得到了良好的销量，而且从市场和设计圈也逐渐得到认可。 周慧先生其实能意外地得到这样的销量，不是他们采取了什么有效的营销战略，而是想把设计理念定义为不通过后期宣传表现产品的优点，在设计产品时考虑产品的销售、亮点和差异化 另外，设计师需要了解国内外市场的情况。 因为现在世界上的产品处于比较饱和的状态，很难找到差异化的切入点。

所以，只有在练习自己的内功的同时，经常关注世界和行业内的变化，才能找到下一个产品的差异化和亮点，从这个关键切入新产品。 好的产品设计理念把客户带到自己身边，自动打开市场。

如果在目前的经济衰退中，企业也面临一些困难，请考虑企业是否应该进行变革或升级，而不是在这个大环境中静观变化。 这反而会错过很多机会。