上海在智慧家庭赛道上的直线加速

今年初，微信的社会霸主地位迎来了挑战者，而且突然三个今天的标题太响了，播放了来自创始人王欣的马桶mt和锤子罗永浩的聊天宝。

最后能记住的不是很多闪光灯的话，不是年轻时代，也不是厕所的我们，而是用别的方法说话，不是聊天之宝的我们想和这个世界说话，是人们津津乐道，反而打不开的聊天。

但是，嘲笑后，恐怕没有多少人实际分析了这背后的深刻原因。 到2011年wechat构建的护城河有多宽，更受关注的人很少。

但是，我们可以从这些事件中得出简单而荒谬的结论。 现在，只有一张ppt不足以打击世界。

事实上，近年来中国互联网行业最大的泡沫是很多所谓的互联网公司在这样的全球技术发展瓶颈期，利用中国的人口红利，幻想的科技概念，逻辑严密的商业模式，天花乱坠的营销

从乐视到黄车，到锤子手机。 他看着朱楼，看着他宴会上的客人，看着他的楼倒塌了。

更可怕的是，最终这些企业失败的结果和成本仍然必须由整个社会承担。

从互联网企业到传统互联网企业。

所以，随着近两年国内经济增长率的整体放缓和中国社会从储蓄社会向消费社会转移，以年轻、活力、创新为基础的互联网企业也站在了这个时代的转折点上。

当人口红利消失时，人们的消费品味和需求提高时，越来越多的人抵制996，许多迄今为止高速行驶的企业不得不面对一个事实。 也就是说，商业模式层面的创新已经得到了终极发挥，再次缺乏增长的动力。

因此，一些企业陷入了发展的无风带，成为了传统的互联网企业。 有些企业不甘心进行破局的尝试，在相应方向上进行布局。

今年5月17日，小米集团宣布成立大家的电气事业部，任命集团高级副总裁王川为大家的电气事业部总裁，负责电视机以外的空调器、冰箱、洗衣机等家电产品类的业务开展和团队管理。

据悉，小米此次组织结构调整的目的是执行all in aiot战略，全面发展大家的电气业务，同时以最高标准编码中国市场。

据媒体报道，大家的电力事业被认为是小米aiot战略的重要组成部分。 总是抓住风口的雷军建议未来，小米把大家的电作为未来十年持续发展路线图的核心拼图之一。

小米从一开始就为热而生，可以用最新的漂亮打，直到现在大家的电气战略，核心拼图到底要依靠什么打，还需要观察。

但是，前几天深圳市副市长王新的谈话中，也许可以窥见未来小米们的破局路径。

他认为从最近的形势来看，基础研究对深圳和中国都非常重要。 我们在过去80年代上大学时说学好数学理化，走遍世界也不怕。 今天我们有必要把那个口号翻出来。 也就是说，学好数学理化，不怕世界。

这句话在媒体发表后引起了很多关注，但引起读者共鸣的是，我们在经历了改革开放-市场经济-互联网的高速发展后，突然要实现进一步的自我超越，必须依靠当地的技术储备和研究开发

无论宣传口径和营销话术包装得多么好，企业和他们的产品如果长期没有品牌沉淀，没有丰富的技术积累，在这个世界上他们是走不动的，也走不动的。

从制造企业到物联网企业

卡尔是描述赛车180度角的专业术语。 赛车手只要掌握进出的路线和速度，这里就是超越的好地方。

在商业逻辑中，企业面对卡尔时，必须以180度改变以前的传统想法。 此外，即使是大型企业，也必须适应小步快跑，不断创新和重复。 只有这样，传统企业才能在头发曲线上实现曲线超越。

因此，近年来，传统家电制造企业的领导也积极拥抱时代，以营销模式实现了互联网企业的超越。

5月24日，以智造新国潮为主题的国潮家电节在青岛冰山之角隆重开幕。 在现场，8个智能潮品、4个智能套装的新产品，以及高端卡萨帝指挥套装集中登场，目的是为世界各地的用户提供一站式的智能生活解决方案。

集团副总裁李华刚在接受记者采访时说，许多传统企业现在保持着产品的思维，但已经是用户的思维了。

对家电产业来说，传统的产品思维是规制，效率低下。 但是，在用户思维的背景下，传统的框架需要根据用户的需要迅速匹配。

因此，李华刚介绍说，整个过程从上到下实现了信息网的重建，彻底贯通了督导二脉。

以人工智能为例，所有智能家居的本质都是智能，在用户的思维指导下，智能的核心应该体现在积极的服务、学习的迭代等方面。 同时，对企业的数据量和数据处理能力也有极其严格的要求。

拥有我们专业制作的大数据的部门是找出所有用户的问题，提取所有数据。 这必须在过去沉淀大量的数据。 李华刚说。

在人的定位、外观设计等方面，也进行了深入的考虑和正确的应对。 以互联网公司喜欢的年轻人群体为例，集团的子品牌leader为职场小白、网上红人、新婚夫妇、精英青年等群体构建了全方位的智慧生活场景，产品设计简洁时尚。

从渠道的维度出发，leader至今与天猫合作开始了新产品孵化计划，重点关注了年轻用户的购物渠道。 据统计，今年1-4月以来，leader以太网在全网上增加了55%，在天猫路线上增加了107%。

根据年报，年、年的leader连续两年销售额增加了30%。 特别是在年，leader的销售额超过了100亿，是业界第一个销售100亿的年轻家电品牌。

另外，集团的另一个国际品牌卡萨帝在高端市场定位上具有更先发制人的优势。

根据资料，卡萨帝通过13年的成长，继续创造需求，满足需求，提高需求。 通过用户的相互作用推进品牌价值，最终构建了创造用户需求的高端系统，在行业内形成了自己的卡萨帝现象。

同时，一些试图进入家电领域的互联网公司正在为品牌从低端升级到中高端而苦恼。

李华刚谈卡萨帝现象，我们做高端，积累了13年，说今天卡萨帝可以。 真正的个体多年来默默付出，是为了确立核心行业的领导者地位，构筑了广阔的护城河。

这种长期的人力、智力和真金白银的投入，是其他企业提出的口号和概念之一两个短期内无法赶上的。

另外，为了正确应对互联网企业特别擅长的用户需求，cosmoplat工业互联网平台通过与用户的持续对话，实现了大规模定制，实现了需求的数字化收集和物理产品的千人 对此，互联网企业向用户推送的往往只是千篇一律的广告。

护城河

商业思维和商业模式全面互联网化，通过发卡曲后，开始直线加速，继续拓宽护城河。

以智能家居为例，在从家电品牌向智能家居生态品牌转变的过程中，在传统时代进行硬件的积累和沉淀可以迅速转变为智能家居的优势。

众所周知，互联网企业追求的核心是生产效率、资金周转高。 这也是进入家电行业时也是资本的方式，注定要使用代理、组装、模仿、复制产品等手段迅速切断市场。 通常家电行业的重资产模式受不了互联网企业。

这今后带来了一些看不见的问题:首先，提供代理服务的企业不是主流企业，制造和质量管理仅限于代工厂。 其次，制造可以外包，但服务很难赶上，脱离核心生产线，这些企业在后期服务中极其被动，缺乏统一完善的服务体系。 另外，由于没有掌握核心研发技术，互联网企业开发的产品只能拾人牙，不能打开行业，不能形成具有自主知识产权的创新产品。

另外，现在无论是传统的大家的电器制造商，还是小家电的互联网企业，都在祭奠智能家居的概念，但市场上依然缺乏所有品种的智能终端、所有场景的智能服务的涵盖能力的品牌，大部分企业

在这方面，厚积薄发的智能家居在配套、定制、迭代等方面具有绝对的核心优势。

5+7+n全场景解决方案涵盖家庭所有空间、所有用户的生活场景，根据用户的洞察，大幅节约时间成本，消除麻烦的选择、匹配、组合、调试等过程，根据需要

根据一套，智能家居提供了产品、程序、场景自由定制和功能的迭代升级。 迭代相当于家里有智慧的管家，让生活变得简单省事，越迭代越理解你。 例如，洗衣机洗衣课程、空气方案的各种使用习惯可以在用户使用中完成课程的更新、自动升级。 智能热水器可以自动记录用户的使用习惯，3~5次后可以学习用户的习惯，不需要用户重复。

另外，品牌全球化是企业硬实力的直接表现。

到目前为止，除了国内的卡萨帝、leader智能家居以外，ge appliances在北美市场上发布了北美版智能厨房。 日本，aqua推出了信息可视化高端社区智慧的产品。 新西兰、菲雪派克专注于厨房的社交属性，推出了activesmart冰箱、activevent嵌入式烤箱等智能产品。 意大利、candy将面向智能厨房市场推出智能厨房等烤箱系列，预计每年将80%的产品做成互联家电。

从全球服务网络来看，智能家居比互联网企业更有优势。 全球市场营销和服务网络可以迅速转移到智能家居营销服务的好处.。

现在，在线上有包括印度、巴基斯坦、英国等海外地区的3500+智家体验店，可以为智能家居用户提供端到端的配套服务。

仅就此而言，目前中国大部分互联网企业的智能布局依然集中在国内白热化的竞争上，自身品牌在海外的影响力小，海外市场几乎接近空白。

最后，我不得不说，以经常认为是非的管理理念，这可能是最牢固的行业壁垒。

在许多人追求膨胀、高增长、高收益的过程中，具有长期发展的视角，指导创新思维，定位高端市场，优先提出智慧家庭，深入耕耘生态配置，有可能成为这个时代乃至下一个时代的领先企业

在这个世界上，最宽的护城河被称为格式。 根据距离，只有时间才能跨越。