上海以前传下来公司怎么借力网络思维打造核心竞争力

现在财经圈最流行的语言是什么？ 答案一定是网络思维。 什么是网络思维？ 不同的专家有不同的解释。

但总的来说，网络思维打破了传统营销from emkt的三个原则:免费可能比收费营业收入高。 因为他吊羊头卖狗肉。 你的用户不一定是你的购买顾客，但他可能是你的员工，你的粉丝，你的名声。 传播的关键不是传播，任何产品和服务都有价值。

比如360，他做什么，做安全产品，卖安全产品吗？ 他不卖，他的收入主要来自广告收入。 360个用户大部分不是360个顾客，只是粉丝。 传统的营销时代，传播在电视上播放了几十秒钟，报纸上刊登了豆腐块，在网络时代，已经被媒体覆盖了。 电视新闻自不必说，手机网络已经占了80%以上的战线，但网络的全民泛化已成为特征，垄断已经不可能，品牌传播已经没有全面覆盖，广播的重要性大幅度下降。

网络环境下，如何构建核心竞争力

核心竞争力已经成为最常见的词汇之一。 那么什么是核心竞争力呢？ 核心竞争力是相对于竞争对手来说独特而难以模仿、为企业带来价值的核心能力和优势资源。

寻求核心竞争力的本质是在产品服务同质化的时代实施差异化营销、个性化营销。 根据行业特点，结合自己的优势资源，找到与竞争对手不同的突出优势，成为公司持续发展的动力。 笔者总结，四个动作是建立核心竞争力的关键。

创造核心竞争力之一，给予文化引导

在网络社会的大环境下，内容为王，价值先增势，但一般内容、一般产品价值已经处于社会疲劳状态，失去了市场优势，在新的市场竞争下，为了创造内容、价值的信息和产品，进行了强烈的创新 一个企业的创新思维不是无缘无故出来的，他需要企业文化的指导、培养，崇尚创新精神的企业能长期为社会创造受顾客欢迎的产品和服务吗？ 未来的竞争，是信息的竞争，是创新的竞争，是创造价值的能力的竞争，是崇尚创新、鼓励创新、培育创新企业文化的企业，没有理由创造企业独特的核心竞争力。

创新的企业文化，同样每个员工都需要继日的朝夕想法，创新也从脚趾开始，而且自私，上下同欲，只有呼吸、共同责任才能培养创新的文化土壤。

创造核心竞争力之二，抓住趋势

趋势像荒地野草，春风吹长，每天疯狂，不需要施肥，不需要搭帐篷，有阳光和水，瞬间成为草原。 趋势也是如此。 只有沿着趋势，才能得到羊，养育肥羊。 互联网化是趋势，渠道网络化是趋势，服务便利化是趋势，一体多功能是趋势，媒体电子化是全国民族化是趋势，城市化是趋势，农场主是趋势，居民是趋势，随时旅行是趋势，汽车生活 相反，pc是逆趋势，批发流通是逆趋势，巷道深度是逆趋势，纸介质是逆趋势，一亩三分之田是逆趋势，农民临时工是逆趋势，限购是逆趋势。

趋势来了，就要抓住。 大趋势不一定正确，如果两个趋势合并起来，那几乎是毫无疑问的。 比如城市化、农场主、居民三种倾向、汽车增长、服务便利化、旅行三种倾向。 有最大的趋势。 一体化的多功能，一个新产品可以解决只有以前的多个产品才能解决的集成趋势。

构建核心竞争力的第三个，发挥优势

传统的营销时代、资产、资本、关系是最大的优势资源，但在网络时代，这一切都没那么重要，很多模式因为什么都没有就凭空捏造了。 蚂蚁，百度，小米也是。 wechat公众账户中的逻辑思维，仅仅是对其到处收集的wechat内容的推送，就积累了被称为200万人的粉丝，成为了被各自传统媒体羡慕的经典。 他用对文章公众感兴趣的嗅觉，发掘了热点的搜索能力。

对很多客户有什么好处？ 他们没有高楼，他们没有多少资产，即使有也没有优势。 他们多年积累的优势不仅是行业几年的服务经验，而且是服务创新，为了客户的认可，他们拥有所谓的行业第一、行业黑马。 他们将来应该做的是继续提高这个原始领域、优势范围，继续创新，继续指导，在趋势下，融入文化创新，构筑更高的核心竞争城墙。

创造核心竞争力四个，大力执行

这是高速信息爆炸的时代，这是高速变化的时代，这是进一步调整科学技术进步的时代。 从18世纪中英国开始的第一次产业革命，整整花了100年，工业总产值增加了10倍，第四次信息浪潮只过了两三十年，附加值远远超过了历史上的任何革命时代。 所以，作为企业也一样，我们出生在这个高速变化的时代，速度成为了我们构筑核心竞争力的强大武器。 快，走在前面，被别人模仿，意味着永远无法超越，慢，随时都能超越。 只是如何快速、有力地执行。

当然，要让一个人跳得快，不仅脚力好，有爆发力，他还必须轻装前进，背负着巨大的重担，任何高手的速度都要打折。