上海解时代变革命题，谋线下快速发展战术，奥克斯借网络再次扬帆起航

年末，来自全国近500家经销商、40多名财经和家电圈媒体的大咖啡与中国家电协会副理事长王雷、牛津集团理事长郑坚江聚集在一起，为空调器产业的再转型展开了华山论剑。 这给去新十字路口空调器产业带来什么样的启发和设想？

12月10日，以深耕零售、赋能胜未来为主题的牛津质量白皮书发布会和牛津全国核心客户大会在宁波东钱湖华茂希尔顿度假酒店举行。 这与以往企业的新产品、新战略发布会不同，是关于产业今后3~5年的发展和变革方向的论说性问题战略研讨会。

牛津深耕零售赋能赢得未来发布会会场

这次会场外的全国气温进入了冬天，但大范围内气温刚下降，给很多家电人带来了寒风凛冽的感觉。 但是会场内，很多牛津经销商热情自信倍增，他们与业界协会的领导、媒体大咖啡共同目睹了牛津集团董事长郑坚江亲自创造和定义的新空调器x战略的开幕。

牛津集团董事长郑坚江发表了重要谈话。

三次战略变革，空调见证设备行业的互联网变革

今年9月12日，牛津集团董事长郑坚江亲自带领团队访问了多个城市的离线经销商，看到了网络对家电零售的积极变化，看到了新技术、新模式对用户生活的便利，深思熟虑后，他进行了消费 据此，必须拉开新的企业变革和时代变革的序幕。

中国迎来改革开放40周年，站在谋求新的更大范围、更强历史变革的新起点上，牛津是家庭电业主导的这把华山论剑的价值深远，意义重大。 这不仅基于内出口增长率、电商销量和好评率始终居行业首位，同时销售100多个国家和地区，而且27个国家的销售量倍增，69个国家的销售量创造了三强的傲慢成绩。

牛津在世界空调机器行业取得了一系列沉重业绩的背景下，因为在公司持续变化的时代浪潮下始终保持着明确的战略定位，特别是在变化莫测、竞争激烈的家电商海中，人力资源体系的积极配置和立体化

回顾过去，自创业32年以来，奥克斯从负债20万的小研讨会开始，现在完成了全球化的5个产业布局，拥有2个上市公司、5个研发中心、9个制造基地、2.5万名员工 空调进入器产业24年，奥克斯不仅成为了空调器业最年轻的领导品牌，还打破了空调器业持续20年以上的3个鼎立结构，空调器业千万台俱乐部，开创空调器业的新

实景摄影牛津智能工厂

当时，互联网的思考和理念加速家电产业的改写时，奥克斯没有选择回避、迂回，而是积极拥抱、全面融合，通过互联网的手段和工具创造内在增长和外延扩张的立体变革措施

2012年实施战略变革，奥克斯明确了以互联网、智能化为中心的经营新战略，成为家庭电业最初的全线拥抱电商的龙头企业，实现了空调器电商渠道的销售量、好评率连续多年位居第一的目标 由此，奥克斯空调机器产业的直线超越也加快了: 6年电商业绩增加了近56倍，今年618期间突破40亿美元，双11大销售超过20亿美元，成为京东、天猫、苏宁易购买等零售巨头的战略合作伙伴

年牛津正式开始以产品为主角的变革升级，以全面推进产品质量、可靠性和创新性升级为中心。 严格遵守产品是1、质量一票否决的刚性目标，推进技术创新、生产技术的全线升级今年以来，牛津产品变革在市场上迎来了亮点时刻:随着雪龙号科考船保障北极地科考。 成立业界第一个60天无理由退货质量承诺活动日本研究开发中心。

洞察消费升级和产业转型，牛津主导x战略

随着新零售、无界零售、智能零售再次主导商业零售变革，奥克斯再次率先实施o2o变革，充分理解互联网时代有效推进和中心化带来的垂直扁平，通过用户消费升级实现个性化 奥克斯基于互联网、智能战略的成功，再次实施了以网批模式为中心、实现网上融合的网上战略。

因此，站在年空调器市场开始的新出发点，牛津x战略的出货是由水到渠成。 x战略基于产品、互联网和o2o变革的成果，基于牛津主导产业，构建自主控制的o2o平台，服务更多的中小企业，全面给予能源线下的经销商，健康可持续的高速发展

这也是互联网巨头主导的自上而下渠道变革之路，也开辟了奥克斯主导的自下而上发展新路，解锁时代发展命题，运用互联网平台、工具和思维，全面线下经销商水稻

对此，中国家电协会副理事长王雷表示，在家庭电业发展进入新的调整周期的背景下，牛津有能力，有责任为行业的发展发展发展变革的探索道路，空调不仅为器业、经销商，而且为社会发展进行变革

中国家电设备协会副理事长王雷发表了演说

提高产业竞争的门槛，用牛津改变创造空调器里程碑

时代变化的力量，再次把奥克斯推向了空调器产业的风口浪尖，站在了家电产业发展变革的先头兵营。 随着以o2o平台为核心、下线融合能源供应商的x战略的出台实施，这不仅将成为空调器业的新里程碑事件，还将推进产业竞争从实体店、网店之争走向新线的

今年以来，人民日报新媒体大楼1号演播厅无故发表了60天退货质量承诺，违反了行业质量服务标准。 在中国最热的吐鲁番火山脚下，60°； 在高温环境下完成制冷室内降温速度的性能测试。 还是与中国极地研究中心更新，登上雪龙号征兵极圈接受超想象的极寒挑战，为第35届南极科学考试之旅提供温度保障。 奥克斯总是走在空调器行业的最前线，接受着质量革命的洗礼。

这次发布了牛津“再生好空调器一级空调器新认知标准白皮书”，用户的需求是质量的最高标准，让用户使用高质量的好空调器是牛津的使命愿景，外观材质、能源 以变频、优先级别1、骤冷/热时间等参考标准，定义空调器消费的新趋势，再次在产品和质量空调器行业持续供给能量。

牛津集团会长郑坚江和中国家电协会副理事长王雷共同发表了质量白皮书

累计投入超过30亿元，从研发源到生产的全过程中，建立全过程质量管理体系超过150亿元新建鞍山、郑州、泰国等智能制造基地，90%以上的核心工程用机器代替人工，全面自动化、数字化生产制造

上述研究开发创新、智能制造的持续赋能，使奥克斯有足够的自信和底气，实现了3年累计80馀金新产品，如黄金侠、倾国、倾城、淑女、窈等一系列明星的爆款，大幅提高了空调器产品的生命周期

站在新的十字路口，空调器业加速迎来全赋能时代

空调在器业发表了网批模式。 这整合了信息流、资金流、物流、服务流等价值链，构建了以分层、高效化、成本削减、高体验为中心的新商业模式，以制造商直接提供的方式有利于零售商、能源供应线的经销商 进入年后，牛津再次添加代码，专业定制产品、广告、终端、培训、促销及售后服务体系，继续帮助全国数万家电零售商实现开店成为老板的梦想。

从赋能业者那里，为更多的用户提供更好的产品、更好的服务体验。 赋能中小企业，在冬季市场保持逆势增长，最终全面赋能社会经济变革与发展，引领新的改革开放时间风口，扬帆远行。 可以成为这个牛津空调器产业在新线上战略的中心动能和力量。 郑坚江坦言，作为企业家，做好产品，服务经销商和消费者，创造更多价值，赋予社会力量是崇高的使命，也是责任和责任。