上海在美国：6000万美国家庭用上系家电

中国人在世界上疯狂购买时，中国品牌也漂洋过海，进入了外国人的日常生活。 好莱坞明星奥兰多·布鲁姆曾经穿着中国的跳鞋出现在曼哈顿的纽约。 我爱你的电影院。 百雀羚羊访问伴礼。 贝是反击的铁粉……。

最近，中国品牌再次在海外刷屏，当维密超模daniela braga在社交软件ins上发表自己做饭时的美丽照片时，背后的家电实力被拍摄下来，照片一出现，网友就发来了很多可可。

中国企业自主办卡进入美国消费者之家。

国际上有规则。 在海外做品牌至少要损失八年。 八年的投入期。 作为世界上最发达的经济体，美国市场对中国企业有很强的魅力，另一方面美国市场的标准、法规严格，可以进入的中国品牌说明产品、技术过硬，成为品牌发展的有力背书。 另一方面，美国市场是仅次于中国的世界第二大市场，谁能坚定地站在美国市场上，就意味着谁取得了第二大增长。

但是从另一个角度来说，美国市场是非常成熟的市场，同时也是世界上最难进入的市场。 亚洲许多企业追随这个市场，宏碁在过去10多年花了10多亿美元在美国销售品牌，但最终因赤字退出了美国市场。 由于进入美国市场的困难，中国制造企业主要以接单生产或oem方式进入美国市场。

也有企业自己的路，比如用自主品牌梦想美国。 1999年4月30日，在美国南卡罗来纳州中部投资3000万美元成立了第一个生产中心。 当时疑问的声音不断，但现在美国每2户有1户，即每2户至少有1件集团旗下的电器产品。 现在美国单元家庭近1亿17，000万美国家庭使用集团电器。

中国企业全球化的未来:向世界出口中国模式

目前中国企业全球化分为三个阶段: 1.0、中国人口红利、中国廉价劳动力优势、产品外放。 2.0时代，通过全球布局构筑了全球价值链，进军了品牌。 3.0时代，在出口品牌的同时，出口了商业模式和品牌文化。 现在大部分企业还处于1.0时代，少数企业开始进入2.0时代，龙头的极个别企业已经进入第三阶段的门槛，开始向全球出口模型。

为什么对中国企业来说，向世界出口中国模式特别重要？ 这是因为中国企业在国内的成功依赖于对国内市场的认识和经验的积累。 走出国门，海外市场的顾客行为、法律法规、市场环境和文化习俗等与国内市场相比有很大差异，国内积累的经验往往不足以让企业自由应对。 企业普遍存在对海外市场和顾客缺乏理解。 美国分为10个地区、50个州、1个直辖特区，每个州的生活习惯、风土人情各不相同。 这确实为处于全球化1.0、2.0阶段的中国企业设置了隐形屏障。

对于处于3.0阶段的企业来说，赢得市场的第一步是获得用户，以适合当地的模式进行融合，更近距离地了解用户的需求。 从这一点来看，的人合一模型一定是最成功的。 整合完成后，gea开始理解人合一模式，马上拥有美国化的落地方式e2e (端到端)模式，以员工为主人，形成用户为上司的价值观，激活这一百年企业的活力，企业、员工、员工。 根据迄今在青岛发表的年度报告，gea的收入为459亿元，占美国市场份额的20.4%，年增长率为10年来最高。

随着国内经济进入新常态和国际竞争形势的变化，中国的制造已经达到蝴蝶变化的关口。 走出去是第一步，真正进入海外消费者的心中，让自己成为世界品牌，这一切都很重要。 在谋求行业变革升级方面，全球化是不可避免的必须的答案。 一定给出了现在最正确健康的答案。