上海厉害了world，36张图片展示全球实力：仅是冰山一角

新年伊始，中国家电企业也将开启全球化的新起点。 同样，家电制造商在寻找新的机会和突破。 不同的是，由于全球化的手段和途径不同，现在的境遇也千差万别。 品牌代理企业在差距中寻求变革突破时，在春节期间使用36张照片，通过制造、研发、员工、用户的4维，展示了年在世界上的发展实况，再次展示了中国家电作为全球化第一品牌的实力和布局

生产线:全球化的基础

年，的本地化工厂在世界各地开花了。 在美国，经过18年的努力，从一个冰箱的单型号市场销售了1~7个市场冠军。 在印度，工业园区第二期扩建生产开始，年产量达到380万台，10年内完成了从工厂到工业园区的布局。 在俄罗斯，冰箱工厂当年开始生产，同年完成生产，在运营期间的第一年开始盈利。 在新西兰，菲雪派克智能装备工厂是直接驱动电机和家电钣金生产装备制造领域的世界细分市场冠军泰国，排名前十的空调器品牌中，中国品牌只有排名&hellip。 &hellip；

现在世界上有24个工业园区，108个工厂，由美国、俄罗斯制造、日本、印度等世界不同地区共同组成的全球布局，将代表中国形象的自主品牌辐射到世界各个角落。

研发线:全球化的剑与备份

196年6月，菲雪派克研究开发中心暴露了12平方米的创造性壁垒，仅用一项技术一年创造了3亿的价值，比世界上拥有最昂贵土地的东京银座还要贵。 这堵创造性的墙不仅有设计师交互获得的用户需求，还有设计师根据用户需求进行拆分的想法。 针对该墙壁用户反馈的洗衣机运转中的噪音振动问题，斐雪派克开发了直接转换洗衣机，与以往洗衣机的皮带输送相比，直接驱动电机直接驱动内筒的旋转，大幅降低了运转噪音。

同年6月，三门全空间保鲜冰箱获得了世界上唯一国际公认的最严格的德国vde保鲜认证。 这次通过德国vde认证的智能恒温技术来自日本的亚洲研究开发中心。 智能恒温技术的研究开发团队负责人馆野恭也表示，智能恒温技术花了16个月开发，从研究开发到量产，经过1年的验证，比较行业的对手只能做到一个小空间的恒温，实现了冷冻室整体的新鲜度保持。

在研究开发布局方面，世界上配置了10个研究开发中心和连接用户的n个研究开发触角，形成了10+n的研究开发布局，进行了协同对话、资源共享，向世界陆续输送了顶级的产品和技术。 诞生了很多有魅力的产品。 比如洗澡的智能自我清洗空调器、全空间保鲜冰箱、双子叶洗衣机等对世界有影响的原创产品。

员工线:全球化的实践者和受益者

所有员工都是平台的创始人，为用户带来真正的价值，实现自我价值。 年，根据世界肤色，不同语言数万名员工共同写的故事。 例如，印度工业园区10年工龄的创立者sujit从2007年开始，晋升为从初级设备工到印度工业园区的设备维持高级管理者，目睹了印度从工厂到工业园区的倍速发展。 比如俄罗斯冰箱工厂的工程师谢尔盖拿出半年以上的工资30万卢布参加工厂运营期的赌注，赌上了一年的生产能力目标。 年5月26日，俄罗斯工厂第十万台冰箱下线。 这意味着俄罗斯微型在那一年开始生产，在那一年实现了生产目标。 为了开始生产一年就完成生产，迅速实现目标，背后的重要力量是赌博协议。

用户线:全球化的动力与证据

在全球化的道路上，通过自主创建品牌，得到了10亿用户的支持和信任。 政治家、专家、普通民众、公司高管&hellip &hellip； 获得法国总统奖的mof厨师、红点奖获得者、德国王子等高端用户，法国康帝亲王古城选择了全套家电。

年9月在ifa展现场，两次工业设计领域最高奖项的红点奖获得者、德国工业设计大师torsten redlich订购并购买了全空间保鲜冰箱，然后制作了赞扬和一系列冰箱的设计草图。

年11月，法国巴黎近郊的lisle adam上康帝亲王的古城使用了一套家电。 据说在拥有210年历史，迎来了普京、戈尔巴乔夫等名流的皇家古城，从很多全球品牌中选择了家电。

通过全球智能制造、研发、支持和融合员工和用户资源，实现全球化的探索和落地。 36张照片只是年全球化之旅的冰山一角，从2005年开始走品牌全球化之路，始终自主打造品牌，以人的单一整合模式为基础，引导了世界经验为中国品牌全球化发展的方向。 年，继续走全球化的道路，给全球用户带来更好的智力生活体验。