上海产业价值重构，电视厂商应提供完善4K体验

在新技术的暴风雨面前，是进化成新物种还是被时代彻底抛弃？ 具有30多年历史的彩色电视业处于进化的重要阶段。 从硬件+被动接收的模型，向硬件和软件的一体+人工智能的方向发展，彩电业的产业价值重构轰轰烈烈，不可阻挡。 在这个阶段，内容成为价值重构的核心要素，是达到差异化能力、ai能力的基础资源。 在彩色电视行业的现状下，4k内容是一个实用的发展目标，电视制造商必须提供完整的4k内容体验，保证电视产业创造可感知的新产业价值和用户价值。

生气的硬件是国王

长期以来，彩色电视业的产业价值以硬件为主导，产业整体的进化轴线也以硬件能力，特别是显示技术能力为中心展开。

从最初的阴极射线管crt时代，到以液晶为代表的平板时代，再到qled和oled等新显示百花齐放的时代，每一次显示技术的升级都带来了彩色电视行业的新发展红利。

可以说彩色电视行业过去30多年来处于以硬件为王的竞争时代。

变化是最难的挑战。 熟悉硬件玩法的彩色电视企业其实不太想调整模式和方向，但时代变迁和技术变革不是企业的意志，基于新技术、新模式的竞争时代迟早会到来。

理由并不复杂:另一方面，硬件本身的进化接近天花板，用户可以感知的差异化越来越小，硬件标准化、平台化的特征越来越明显。 另一方面，互联网、ai智能席卷整个制造业，硬件不再是消费的核心要素，内容才是消费体验的关键。

在这样的大环境中，硬件为王，内容为王，消费核心和竞争关键从硬件转移到内容，是产业发展的趋势，也是彩色电视业价值重构的内在逻辑。

内容不一致的产业教训

新的认知不是凭空捏造的，而是在陷入一个误区吸取深刻教训的基础上建立起来的。

比如，至今仍令人叹息的蓝光产业。

当时，以索尼为首的蓝光bd阵营打败了以东芝为首的hd dvd阵营后，前景光明的蓝光产业在中国市场没有取得爆炸性的增长，相反产业整体下沉，没有复兴。

播放蓝光市场的发展历史表明，失败的原因不仅是蓝光驱动器价格昂贵，而且蓝光源价格高、少，因此即使技术先进也不能形成普及的趋势。

相似的产业教训不止一个例子。

高清晰度电视、3d电视的概念也风靡了一世，但没有一个形成持续的商业价值。 重要的理由是，在内容能力非常不足的时候，终端制造商进行了大概念的炒作，在短期内牵引了终端的销售，但由于没有得到包括内容在内的完全的高清、3d体验，用户失去了对产品的热情，终端制造商 这显然是恶性循环。

例如，高清电视的概念和产品在2004年之前向彩色电视企业发售，而中国第一个高清电视频道直到2008年北京奥运会之后还没有出现，用户只能在5、6年内弄清内容

现在的8k电视也有重复同样的事情的嫌疑。 4k还没有真正普及的时候，有些电视企业为了拉动电视销售，大力炒作8k概念，无视用户体验的透明市场，电视产业的恶性循环似乎没有完全停止。

蓝光、高清、3d、4k、8k的发展过程证明，终端先行无疑，但内容长期脱节后，电视产业市场概念通透，用户体验不完全，可持续运营能力不足。

必要的4k体验

在模拟电视时代，内容消费完全是被动的，用户没有选择权，可以说是硬件的体验。 但是在新的互联网、智能时代，硬件只是载体和入口，内容是决定体验的关键。

从终端的角度来看，说现在的中国已经进入4k电视时代也不为过。

根据奥维云网( avc )的全频道推送总数据，去年4k电视市场的零售量份额为60.1%，比去年同期增加了11.9个百分点。 年中国彩色电视市场的零售台数为4752万台，4k电视约占3000万台。

与4k电视大面积普及相比，4k内容滞后过多。 2012年发售了4k电视，中国第一个4k频道到年底还没有在广东试播，全国正式开通还需要很短的时间。

除了电视台的4k节目，4k电影的来源也很匮乏。 一个显性的指标是，很多电视品牌也有4k内容专柜，但4k源的数量少的只有几十份，多的也不过200份，很多都是演示内容。

对普通消费者来说，获得完全4k体验有两大障碍。 一个是可以看到的4k内容太少，另一个是看4k内容的成本太高。

因此，对彩色电视品牌来说，不仅要解决有无4k内容的问题，还必须解决低阈值普及的问题。 这也是4k时代彩色电视企业市场竞争的关键。

在4k电视竞争课程中，电视等个别品牌构筑了竞争优势。 从进入头部阵营到最初提供4k体验，电视在彩色电视行业上演了弯道超车的戏剧。

关于成功的方法论，电视在4k战略方面有两大战略。

一是强联合，确立数量优势。

基于以内容为王的战略认知，电视坚决抱着保守不足的硬化心理，屏蔽简单的硬件思维，以开放的理念与战略合作伙伴合作提供硬件和软件的一体用户体验。 关于4k，电视访问蚂蚁的4k内容的生态在4k内容的数量上没有出现在右边。 以去年蚂蚁的4代电视为例，世界上第一家4k电影vip俱乐部上市，4k电影vip的内容非常丰富，包括3年至少2000部4k电影。 蚂蚁的5代电视要在awe中呼叫，4k内容的数量有望进一步增加。

二是定价的亲民，确立价格优势。

蓝光产业的失败证明，没有接地气体的产品和价格，就没有规模的市场和运营的空间。 在4k内容的消费方面，做法显得特别亲民。 例如，购买蚂蚁四代电视指定型号的用户可以享受798元4k电影vip会员的权益，观影部分4k的广大成本不到1元。 一张正版蓝光光盘的价格至少是几十元，最多是几百元。 这样的低阈值允许4k内容进入千户。

在年电视20周年庆典上，低调电视提出了3年进入业界前3的目标。 当时很多人认为在彩色电视行业的大环境不乐观的大环境下，电视的目标有点过激。 但是，电视市场经济衰退的一个重要原因是硬件同质化严重，内容魅力不足。 疾风智力草如果电视能在低阈值下提供完全的4k体验，就能开通制约现在电视产业进化的最后公里，不仅能确保电视硬件的销售额激增到业界前三，还能期待电视市场的整体复苏。

先知凯文·凯莉总是喜欢说一切才刚刚开始。 对厚重的彩色电视行业来说，真正的4k时代也才刚刚开始，我们拭目以待。