上海智能家居全球商业化进程提速，等中企与欧美巨头争夺主导权

11月20日，智能家居的比较视频在社团内成为了话题。 视频从烹饪、洗衣机、打扫等日常生活场景切入，鲜明地展现传统家电和智能家庭提供的差异化体验。 这个对智慧家庭的热议，引起了笔者对整个智能家居行业的思考，现在相关的市场化进展如何？ 有多少公司将战略构想转变为商业现实？ 有多少企业还停留在大楼阶段？ 另外，有多少企业智能家居解决方案进入家庭获得用户的心和信任？ 在这场全球商业竞争的新浪潮中，中外企业处于怎样的竞争状态和通道呢？

今年以来，可从家电等智能终端定制的智能解决方案落地，从应用、服务到操作系统，从手机到智能扬声器，世界智能家居市场迅速细分，进口、抢夺数据。 因此，智能家居已经不是技术风口，而是亚马逊、谷歌、微软、苹果等中外科技巨头，是重新定位、跨境布局、转型发展的平台型通道。

但是家电圈的调查结果显示，这几年围绕智能家居的争斗和游戏并没有停止，很多企业陷入了肖申克这样的囚犯困境，大多是以自我为中心的产业布局，给市场和用户带来的是单一的产品和方案。 许多企业需要跳出封闭了自己的发展舒适区，打破发展惯性和传统思维，从技术路线、产品体验出发加快生态场景的陆续落地，创造商业新天地。

两个时代的握手？ 物品的互联网和互联网的智慧相竞争

现在的智能家居市场，是蓝色的海洋，是火焰，容量也在向万亿级市场倍速增加，世界上很多势力阵营纷纷介入，你们唱歌，标志着我出现了新的局面。

其中，以蚂蚁为代表的中国物品的互联网龙头企业，作为第一阵营的志向是必须的。 以亚马逊、苹果为代表的欧美网络科学技术企业作为第二阵营相继越过国境，势头强劲。 以小米为代表的新品种创业企业，作为第三阵营高唱生态化，谋求异军突起。 以vivo、oppo为代表的手机运营商从正面追赶，不容小觑。

因此，很难给很多用户带来智能家居的选择性。 a品牌音响，b品牌路由器，c品牌烤箱，d品牌电视，e品牌窗帘&hellip； &hellip； 东奔西走、东拼西凑无法相互连接，品牌不同，产品设计不协调，服务不统一等受到干扰，聪明的家庭很受欢迎。

在国内市场，竞技双方将焦点放在代表性的物联网企业和以小米为代表的新种创业企业上，智能家居的交战仍在继续，分别占有一定的产业资源和平台的优势:双方都掌握着大量的用户资源，其中 两者都通过软件、系统打开硬件连接障碍，谋求家庭中的使用者体验落地。 唯一的区别是智能家居基于用户价值共同，生态胜利，小米增加了家庭硬件的销售。

先看。 智能家居实现了网上全渠道销售，在全国1000多个城市配备了3万多家店铺。 到今年7月，智能家居套装的用户突破了500万人，而且有一些大的单客户，如南通的85万、襄阳的59万、南京的40万人等，全国范围内的10万人以上的订单已经是常态。

看看小米，当时从手机到路由器，都越过了国界，现在立足于电视、空调器、智能插座等家庭智能硬件的全线布局，用户的工作、生活等场景化的智能布局。 同时，通过资本手段投资大量生态链硬件的第一家企业，解决自身硬件扩展速度慢的问题。 今年以来，在家庭客厅、卧室到厨房等领域，小米的智能家居硬件落地加速，抓住了很多年轻人的心。

作为全球明星企业的亚马逊从电子商务网站开始，基于云平台，从ai驱动的突破开始，第一个发现智能扬声器的入口，开始在EC平台挖掘用户的大数据。 因此，构建硬件扬声器和平台的网站是面向用户的智能家居系统，可横向实现品牌之间和类别之间的协作。 同样，从搜索网站开始的Google找到了智能家居的操作系统这一突破口，在尝试面向世界不同的企业、不同的智能终端贯通操作系统后，实现了互联，最终从软件到硬件、硬件。

从小米到亚马逊、谷歌，在智能家居的市场竞争中，路径看起来不同，其实是对开放的用户思维，以及产品和营销场景化体验的探索。 具体来说，现在的智能家居已经形成了两大阵营的对战竞争:一方面是家电、电商行业向互联网、物品向互联网的主导变革； 另一方面，从网络到家电、家庭的跨境演出，其他企业基本处于追随和布局的初期，没有进入以用户为中心的市场抢夺状态。

抢入口还是让用户当国王？ 市场的结果已经给出了答案

如果说互联网是中国企业的白银时代，那么物品的互联网就是中国企业的黄金时代。 前者是焦点万物智能化的反复，物品互联网发挥万物的互联，竞争重点从产品向用户转移。 这是智能家居快速商业化落地的关键，也是中外企业同竞争的分水岭。

今年以来，智能家居再次领先一步，实现了行业的三个破局:一是一站式解决方案，解读产业现在的智能家居各智能单品各占一席之地，4+7+n家庭生活全部场景的智能集的结果 二是用户需求的规模化可以定制，阐明产业的长期同质化过程三是在用户面前提供一套主动服务，摆脱智能家居的单一终端硬件。

这一局面的背后是在与小米、谷歌、亚马逊等中外对手的同竞争中，有不同的战略目标和商业路径。 生态品牌战略下的第一个三生系统旨在构建完全开放的生态，创造包括用户在内的利益相关者的价值，实现很多胜利。

聪明的家庭利用开放生态的资源集约力，根据用户细分的需要，建立服装网络、饮食网络、空气圈等生态系统，涵盖衣服、饮食、居住、娱乐等全方位的生活场景，洗衣机进行洗衣保护 由于差异化，智能家居去年第三季度，激活量比上年同期增加85%，全屋配套的解决方案比上年同期增加134%，智能家居用户数比上年同期增加23%，生态收入20.95亿元，比上年同期增加200%

另外，不同的阵营、不同的企业在智能家居的争夺中强调了用户中心论，但在具体的落地手段和商业布局上，显示出两个完全不同的结果:现在智能家居的解决方案是智能客厅、智能浴室、智能浴室 输出全屋用水等7个大全屋方案，通过开放的系统，让不同的用户根据个性化的需求获得差异化的定制，享受自食网络。

看小米，随着生态连锁企业的规模化井喷，小米智能家居也加快了落地。 以智能终端的高价格销售普及为纽带，从手机、电视、冰箱、洗衣机等家电产品，到家庭路由器、智能插座、照相机等部件，基于美国家庭操作系统实现连接和协作，最终实现硬件、硬件

很明显，中国企业在商业化落地方面取得了突破，具有全球推进价值。 今年，世界上最大的互联网标准组织ocf发行了中国第一个iot互联证书，标志着互联技术获得了国际通行证。

展望未来，随着智能家居从战略方向成为市场风口和消费趋势，蚂蚁、小米、亚马逊、谷歌等中外巨头的加速，将迎来全面的市场化爆发。 这也关系到中国企业参与海外市场的竞争，提供新的机会和平台。