上海代工做不成全球企业品牌 以6大企业品牌创出全球化第一企业品牌

3月7日，家电第二届全球品牌峰会在上海举行。 这次峰会的主题是智能家居，定制美好生活，作为全球化的大中国企业，包括美国ge appliances、新西兰fisher &。 六个品牌集群，包括paykel、日本AQA、卡萨帝和司令，标志着全球化的好处和智能家居第一平台品牌在全球落地的方向。

中国的制造在过去几十年中，最大的问题不是产品技术和生产能力，而是经常通过代理商迅速获得收入，引起了企业难以发展为全球品牌的困境。 在进入世界的许多中国企业，六个自主品牌创造了全球化第一品牌集群，现在随着品牌的智能升级，根据全球化的实力构建了智能家居第一平台品牌。

拒绝品牌，品牌才是未来

中国被称为世界工厂，其核心原因是大量的世界品牌生产是由中国企业完成的，这带来了中国制造的第一个发展，但也拖累了未来的发展。 除了微薄的代理利益外，获得溢价是品牌最大的价值。 在全球化的过程中，如何建设自己的品牌，使世界能接受，真正获得属于品牌的利益和价值，其实是摆在所有中国制造企业面前的课题。

尽管中国在世界范围内很流行，外国人可以呼唤的中国品牌还是屈指可数的，这样巨大的反差也显示了中国企业的短板，这也是最初错误认知带来的不好结果。 最初我想在全球化的浪潮中出售商品，但我没有考虑自己应该留下什么。 中国制造占世界消费电子市场的50%以上的份额，而中国品牌只占世界消费电子市场的20%。

这两年的全球化不能说与从早上开始重视品牌建设密切相关。 最骄傲的数据是，将近100%的海外收益来自自己的品牌。 这真是个很棒的地方。 因为中国很多制造品牌在国内也是品牌，生产能力也很强。 但是，其中小比例来自品牌代工，因此在利益方面的表现不好，将来面临的不确定性也更大。

六个品牌打造世界上第一台家电

在第二届全球品牌峰会上，美国GE设备、新西兰fisher &； 发表了包括paykel、日本aqua、卡萨帝、司令官在内的6个品牌的全球化成果，展示了基本实现多样性的品牌战略和各维度的展望。 这也是国际化成功的重要因素，不仅推进自己的品牌，还建设国内品牌，得到当地消费市场的更多认同。

整合ge appliances后，美国的两个家庭有一个家庭，即fisher &。 paykel达成新西兰白电第一，aqua的洗衣机占日本75%的市场。 各市场，特别是欧美发达国家的市场可以得到最批判的用户的认可。 收购、共同有效地构建协同生产系统，通过逐步完善全球化设计、营销、采购、资本运用实现立体化作战，最有效地配置各种资源，最终达到了大品牌输出的目的。

在产品创新方面，也积极考虑当地用户的使用习惯，根据目的进行产品的设计和调整。 例如，沙特阿拉伯将开发即使停电100小时也不会结冰的冷库、热带空调器等地区产品。 在印度市场，考虑到素食者的数量很多，把冰箱的冰箱放在上层，让用户不用弯腰就能得到食物，迅速打开印度市场。 在日本，面向书呆子发售一人洗衣机，有效地满足了环保用户的需求。 这些对国内市场的洞察和产品改良也是产品获得消费者的重要原因。

智慧领导未来的家庭

现在家电企业智能化已成为重要的趋势，在这方面也领先。 现在，而且未来的家电不再是传统的硬件设施，而是升级为网络设备进行创新。 整个行业还在销售产品、销售价格、销售节点的时候，进入销售网络、销售质量、销售常态的阶段，销售可以查看食谱的冰箱，可以净化空气空调器、电视等网络进行语音控制。 另外，以智能家居为支点推出了4+7+n全场景的定制化智能集，解决了互操作困难、不自主、不配套、服务碎片化的4个行业课题。

这不仅需要技术积累，也需要模式转换，现在世界上建设10+n研发系统、24个工业园区、108个制造中心、66个营销中心和143330的销售网络，全球资源合作发挥着力量。 的人合一模式有效地连接了企业和用户，通过多年的实践开始爆发出越来越大的价值。 基于此模型，cosmoplat将单一用户的意见集成到互联网演示平台中，成为制造业的突破。 新形势下的模型超过了工业4.0的概念，显示了下一代制造业的方向。

在这些硬件和软件实力的支持下，开始进入新的全球化和品牌化时代，通过品牌本地化、人才工厂本地化，增加员工和用户对品牌文化的认识，增加不同地区的文化

中国企业全球化已经无法阻止，品牌和价值观方面的输出和建设也将成为重要因素。 中国制造的未来之路必然是品牌之路，被这样的企业引领，相信更多的中国制造企业会走向自己品牌的成功之路。