上海卡萨帝破题高端家电成功难：以产品代差筑起“分水岭”

到了10年前，世界家电制造业开始向中国转移，我国在引进、消化和吸收海外先进技术的基础上，成为家电生产大国。 到今天为止，世界上一半的家电产品已经为中国制造了。 这是一个量的过程，从家电大国变成了家电强国，还在一跃而起。

和强一字的区别是，云泥的不同是中国制造了一把刀，能否制造出维克斯军刀品牌。 切换到今天的语境，是家电品牌的高端化达成协议，中国家电能否出现具有独特dna的世界知名高端品牌。

从某种角度来看，在世界过去十年中打造高端家电品牌的探索并不乐观。 日本、北美高端家电品牌消亡或败退。 即使在欧洲家电高端品牌越来越成为大众代名词的消费升级红利充斥的中国，许多家电品牌高端转型的努力也遭遇了市场滑铁卢& Hellip & Hellip；

在此背景下，卡萨帝是另一种存在。 高端家电品牌的培养往往需要每天的积累和文化和艺术的传承，这也是老牌高端家电品牌留下的发展印记。 但是，出生于中国本土的卡萨帝在短短十年内在世界高端家电领域创造了新的极点，成为世界上最年轻的高端家电领袖品牌，用自己的方法构筑了高端家电的分水岭。 以前，卡萨帝总经理宋照伟宣布，卡萨帝的销售目标将从百亿发展到千亿。 这意味着世界高端家电的规模化市场将进一步打开，刺激和满足更多的高端家电消费需求。 同时，新的品牌运营范式悄然形成，由此产生的商业模式帮助卡萨帝在短时间内赢得巨大市场的成功，在同行眼里，家电市场已经成为红海，对卡萨帝，前方是非常广阔的蓝海。

与竞争对手不同维度的角力

宋照伟发表的成绩单显示，年卡萨帝在世界上的经营业绩非常耀眼:即使在超过行业平均单价3倍的情况下，卡萨帝依然维持着高端份额，将高端冰箱市场占有率31.1%、高端滚筒洗衣机市场占有率69.2%

在中国，卡萨帝多年来一直占高端家电市场的第一位，表现出全方位和垄断的优势。 在万元以上的洗衣机市场，卡萨帝的市场份额达到了65%，在1.6万元以上空调器市场，卡萨帝的份额达到了80.8%。 事实上，高端家电领域的冰箱、洗衣机、空调器、酒柜、冰吧等产品销量第一的头衔属于卡萨帝。

扎根于中国的卡萨帝的崛起，一定是世界高端家电的结构和巨大的地震。 以高端家电品牌聚集的欧洲为例，相对于拘泥于传承和工艺的传统大佬，卡萨帝的时尚外观设计和持续的技术革新吸引了年轻用户，与用户的零距离相互作用的方法不仅新颖，也为用户制造 在越来越多的欧洲人开始选择卡萨帝的同时，有些消费者认为如果隐瞒世界顶级家电品牌miele和卡萨帝产品的商标，很多人会选择后者。 10年前无法想象这样的场景，但根据中怡康的统计，在家电产品的很多价格范围内，卡萨帝已经超越了德系、汉系的高端品牌。

同样的一端也出现在中国高端消费最具代表性的上海，卡萨帝的强烈表现改变了消费者对高端家电品牌的选择。 数据显示，在上海万元以上的家电市场，卡萨帝比第二大德国品牌高出10%，在5000元以上的滚筒洗衣机市场，卡萨帝力压德系品牌高出近4%。

很多人说到高端品牌首先想到意大利，他们是以那些意大利品牌的竞争力为基础的。 的艺传承和对终极质量的追求，产生了意大利制造、德国制造、瑞士制造不可替代的东西。 高端家电品牌的进化似乎沿袭了同样的法则。

由此可见，卡萨帝要撬开消费传统根深蒂固的高端家电领域，像逆水行舟，不仅需要与时俱进的创新和用心经营，更需要勇气和魄力。 卡萨帝的成功改变了世界高端家电的竞争格局，为世界家电行业开辟了新的竞争模式。 也就是说，前端连接高端用户的需求，后端连接原始科学技术和功夫精神，这就是卡萨帝最近发表的高端家电全过程体系。

在科幻小说《三体》中，人类通过提高维度，从三维世界进入四维空间，打败了以前不利的宇宙飞船。 这个详细情况是由互联网界推荐的，在商业世界中，企业创造商业模式的世代差异的话，与竞争对手的角力就像高低维度之间的战争一样，结果是不言而喻的。

本质上，卡萨帝基于高端家电全过程体系的商业模式和传统高端家电品牌的最大区别是整合一系列竞争因素，将技术的持续创新、产品的快速迭代和用户对痛点的洞察紧密结合在一起，在整个经营链上 另一方面，卡萨帝从科学技术、设计、质量和趋势出发领导4个维度进行创新，而卡萨帝以用户的需求为原点，通过互联工厂、技术、智能硬件、用户交互软件，对用户更好的产品

显然是高质量的创新，卡萨帝首次将中国高端制造和欧美高端制造的竞争从单一产品的舞台引入产业链竞争的竞技场。 与以往的中国品牌和国际品牌错位竞争不同，避开其锋芒，卡萨帝凭借全球用户的相互作用和全球资源整合的独特优势，在商业模式上创造世代差异，通过技术革新或产品改良建立难以复制的护城河，

动态的原始技术是有竞争力的核心

经过整理，得知卡萨帝的高端家电的全过程体系与全球化的高端制造体系相对应，作为3点展示在外部。 其中之一是利用新技术支持高端品牌，利用创新技术，即从0到1的原创技术驱动，抢占未来发展的顶峰。 其二，立足改造提高传统产业，通过跨境融合、智能制造，使传统家电制造业成为高精度、高效率的现代制造业，通过产品升级推进品牌高端化。 其三，依靠母体集团的网络变革，从网络+衍生出许多新产品的新技术，开拓了更多的高端细分市场。

卡萨帝说以新模式完成了世界高端家庭电业的领先。 这可能是卡萨帝在十年内超越欧美日韩高端品牌几十年到一百年发展过程的捷径。 卡萨帝能提炼出这种其他国际高端品牌的模型，受益于其背后的三大支持力。

第一，一流的资源。 全球资源整合能力被认为是卡萨帝的重要和独特的芯片。 帝后有世界上最大的家电品牌集群，通过国内外的合作，有利于世界范围内的深度展开战略的布局。 现在卡萨帝不仅整合了菲舍派克、恩布拉科等顶尖的科技资源，还拥有业界有名的宝马、法拉利等顶级设计团队。

例如，引起业界竞争模仿的双筒云裳洗衣机，是由负责平衡操作的控制模块由卡萨帝和马塞拉蒂共同构筑的，迄今为止只用于顶级跑车和机场物流管理。 实现终极降噪的直接驱动电机来自新西兰国宝级家电品牌菲雪派克。 像f+自由嵌入式冰箱一样，汇集了巴西、日本、中国、德国等供应商的核心资源，首次将气悬无油动力科学技术应用于家电行业取得了成功。 都是卡萨帝结合自身优势和世界性研究开发智慧的缩影。

第二，一流的精神。 卡萨帝现有的制造系统分为七个级别，最上面有工匠、工匠和工匠。 其中包括由菲舍派克和欧洲工匠组成的外国工匠队。 无论在哪个层面，卡萨帝都致力于在所有环节培养集中、执着、精致的工匠精神，将严格的标准和追求的精神纳入工业自动化生产。

值得一提的是，卡萨帝对工匠精神的构建建立在工业4.0时代的智能制造系统上，通过互联工厂将高精度、高效的制造方式与用户的需求直接联系在一起，实现了用户是消费者，生产者和设计师的生产取消一体。 这种独特的工匠精神有力地推动了卡萨帝产业的升级和全球化。

第三，一流的能力。 从技术领先到占据市场话语权，从产品迭代到行业标准的全面领先，卡萨帝从本土走向世界高端家电巅峰的竞争力核心是高端家电全过程体系中潜藏的科学技术创造性。

纵观卡萨帝的发展脉络，不断更新，高原创科技与其他品牌形成了区别，构成了模式代差的基础。 在这个长名单上，可以看到业界集体模仿的法国式开门、意大利式抽屉式、f+结构的冰箱、具备物品互联网识别技术的洗衣机、世界上第一台智慧冷暖感知空调器等。 其中，作为世界上第一台可以读取衣物的网络洗衣机，卡萨帝纤维见实现了物联识别和纤维清洗保护两种技术的跨界融合。 在卡萨帝的内部，原始科学技术一词是动态的，不仅是迅速的反复，还为行业和产品的变革带来新的构想，注入新的动力。

年是中国高端家电市场全面启动的一年，简单地从制造角度来说，以卡萨帝为代表的中国高端制造与世界高端品牌完全接触，依靠先进的数字制造平台，更接近用户。 在消费升级的浪潮下，高端家电不再是小人独占的奢侈品，高端需求聚集在海里是卡萨帝和其他高端品牌的最大机会。 在这个过程中，卡萨帝不仅提供产品和解决方案，还向世界出口高端家电的全过程体系，根据产品的世代差异构筑分水岭，引领全球家电高端化进程的加速。