上海自建研发中心终有局限，10+N实现“诉求在哪研发就在哪”

在全球化竞争日益激烈的今天，科技创新能力对家电企业来说不仅是市场竞争力，也是决定企业未来方向的重要基础。 那么，加速进入世界的中国家电企业，通过什么措施向外部展示科学技术的实力呢？

从现在的行业状况来看，家电企业最普遍的做法是增加科研投入，增加海外研发机构的数量，通过追赶数量来体现自己的研究开发能力。 其实，这种做法是传统的行动，因为企业建设几个研发中心都是有限度的。 正如《维基经济学:大规模合作改变一切的方法》中所述，因为失败者会建造有墙的花园，胜者会建造公共场所。

对此，像这样从12年前开始海外布局的企业，进化为开放的研究开发创新系统，以世界10大研究开发中心为基础，以触手，并列连接世界100万的资源，同时以用户的需求为变量。 也就是说，根据用户在哪里，十大研发中心连接当地研发资源进入哪里，形成了用户主导的科技创新的10+n模式。 10+n是世界十大研发中心开放的基础平台，是根据用户痛点随时并联连接全球研发力量，它们的全球研发力量是n，这n不是定量，而是变量。 这也再次验证了世界是我研究开发部的理念。

我们可以从刚发布的红色顶级奖中分析用户主导的全球科学技术创新10+n模式的深层含义。

世界10+n模式孵化五项红顶大奖

12月22日，第九届中国高端家电红顶奖在北京发布。 从获奖结果中去掉了卡萨帝、博世、西门子、松下等世界知名品牌。 其中，其高端品牌卡萨帝一共获得了五项大奖，居大家电气类第一位，卡萨帝一举获得冰、洗、空、热四大类奖项，成为中国家电行业唯一四个红色顶级大奖的品牌。

在产品创新方面，这次获得五项大奖的产品集中代表了10+n模式全球化资源的协同创新，大部分产品的诞生可以说是经过世界几十个国家、几百个研发资源的创新验证，从中孵化出了最佳的解决方案。 对行业来说，的科技原创家电不仅与同类产品相比实现了技术的世代差异，而且其卓越性的意义也给整个行业带来了新的研究开发启发。

以卡萨帝纤见洗衣机为例，详细调查一下科技原创的深度。 在原创技术中，纤维看洗衣机先应用rfid技术，实现物联控制清洗保护，全过程不需要人工操作，通过射频识别自动扫描衣物身份证，配合纤维级清洗保护加深织物内部深层柔软保护， 新纤维级的洗涤保护可以直接用机器清洗羊毛、天鹅绒、丝绸等高端面料，给用户的洗涤生活带来品质的飞跃。

从产品战略上看，10+n模式重视用户需求，聚集全球研发灵感，不断创造用户期待的新技术、新产品，在用户和行业双重认可的积累中，巩固高端化品牌的形象

10+n模式的核心理念:世界是我的研究开发部

因为在短短十年的时间里，在世界高端家电市场占有重要的位置，能够根据全球化战略构建开放的创新系统，实现用户与全球资源的零距离对接是直接的关系。

到目前为止，在欧洲、美国、日本、韩国、新西兰、墨西哥和印度设立了10个研究开发中心。 各研发中心是独立的研发总部，具有不同的地域性技术优势，同时根据需要相互合作，可以为新产品提供最好的解决方案。 例如，在冰箱研发系统中，亚洲研发中心负责保鲜模块，北研发中心负责冰水模块等5个核心模块，最终实现了产品不同级别的同步创新。 世界十大研发中心也成为10+n模式的基础平台，担负着并联连接世界研发资源的开放创新的接点。

以此为基础，构建全球十大研发中心、五大创新中心、一个社区平台三层研发系统，利用全球研发中心的辐射力，构建全球创新伙伴社区平台， 即，n是根据用户需求随时变化的变量.

例如，冰箱产业通过用户的互动发现高端人士对保鲜技术有更高的需求，为了迅速提供最佳的解决方案，hope平台利用了创新社区，在短时间内世界上100家公司 实验证明，搭载该技术的卡萨帝f+冰箱通过降低特定室内的氧气浓度，营养损失率低于通常冰箱的1/10，给用户带来更好的保鲜体验。

目前，创新伙伴社区平台的资源已经涉及到98个领域，社区相关专家超过5000人，并列连接了世界3800多个研发团队，收获累计超过320万人以上的在线资源，其中 同时，创新社区日均相互作用量达到0以上，平均每天可以向生产线提供30多种优质的创新资源。 真的会成为世界家庭电业的创新永动机。

如《维基经济学》一书所述，面对互联网时代的碎片化、个性化用户的需求，成功的企业通过开放空间吸引更多的资源，而不是选择有墙的花园，从中 采用的10+n模式解释了这种开放思维，但对参与世界竞争的中国家电企业来说，科技力量的增加必须从研发模式中寻求突破。