上海在中国 这一类公司不仅可以活下去 还能活得很好

我这里电缆的铜价上涨了。 我该怎么办？

我这里的衣服一年上涨300元，卖不出去怎么办？

工人的工资一年上涨20%，工厂只能关闭。 。 。

这两年，传统制造企业脑子烂了，考验制造企业的时间到了。

怎么办？

在宏观层面，政府必须做到这一点，不与美国增资，而服从美国减税。

美国的政策扼住了其他国家的脖子。

12月14日凌晨，联邦储备系统宣布年内第三次增收，中国增资困难，增资也困难。 12月2日，美国参议院通过31年来最大规模的减税计划，中国跟进减税，财政收入赤字，未跟进减税，资金回流美国。

美国的企业很容易生活。 根据美股第三季度报告，标普500指数的成分股中，7成以上的公司收益和净利润超过预期，美股继续创历史新高，主要原因是美国上市公司的利润全面改善。

既是火焰又是海水，中国传统制造业中小企业的日子很难过。

到今年年底，中国上游原材料价格已经上涨了两三倍，但上游资源性企业大多是国有企业，享受政策红利，改善利润不费力。 中下游企业多为民营企业，利润反而恶化。

只看一个指标，企业生活就不轻松了。

传统企业想到好日子，从微观层面只有一个方法，随着人工、环境保护、原材料上涨的步伐，打造广阔的护城河，稳定利润。

光靠政策支持，企业不能做大。 企业必须掌握核心技术，获得产业链话语权，有全球视野。

一种企业不仅能活下去，而且能活得很好。 具有强大的市场竞争力，不怕增收、税收等宏观环境的变化。 提高质量、技术和品牌，把价格压力传达给下游，上游涨价，跟着上涨，消费者有认识账目的能力。

增加研发投资，提高技术壁垒是最具成本效益的方法。

企业战略明确，必须重视研发，无数成功企业证明了研发的重要性。 年，华为的研究开发费进入世界前十，超过了苹果。 技术沉淀为华为全球化扩张提供牢固的支撑。 和farway一样，tcl集团的技术开发为企业挖掘了广阔的护城河。 全球范围内，tcl有26个研发中心，每年研发投资达42.7亿元。

研究开发不是没有目的的燃烧，衡量研究开发成果的指标是专利技术的数量，特别是发明专利的数量。 截至年底，tcl集团多年专利申请量在国内同类企业中排名第五，发明专利申请量在国内同行企业中排名第四。 尝过研发带来的甜味，企业中毒，tcl集团将来增加研发投资，集中在半导体显示器、智能和互联网应用两个领域。

政府可以不太考虑商业化问题，建设各种尖端理论研究院和实验室。 企业与政府不同，企业必须受益，企业投资于尖端科学技术的研究开发，不是为了炫耀，而是为了拓宽护城河。

技术的商业化可以为企业提供持续的现金流。 为此，企业的精神教父需要有远见的国际视角，企业需要管理产业链，有效整合产业链资源。

爱一行，爱一行，是深耕这一行的产业链。 对于这个理念，tcl可以说实践是成功的。 tcl集团成为国内第一家确立了液晶面板-背光模块-电视/手机整体垂直产业链一体化优势的企业。

子公司华星光电利用量子点、超高精细、柔性oled、印刷显示等技术实现了快速的研究开发。 年6月，武汉华星光电第六代柔性ltps-amoled显示屏生产线将在武汉光谷正式开始建设，预计到年6月公司第一阶段产品点亮，到年3月第一阶段产品量产。 年11月29日，华星光电世界最高代液晶面板生产线第11代tft-lcd及amoled新型显示器件生产线建设项目&； agc玻璃厂提前完成了主体现场的封顶，g11代线的建设进一步完善了华星光电在大型面板市场的配置，这有利于提高其液晶面板业务的综合竞争力。

华星光电第11代tft-lcd及amoled新型显示器件生产线建设项目的封顶式

除了布局行业最受欢迎的柔性oled外，tcl集团还重视qled技术。 tcl的观点表明量子点长期优于OLED:OLED是有机发光材料，不那么稳定，量子点经得起时间考验的色域根据量子点的色域更宽、亮度更高的材料本身的特征而量子化

tcl组的战略非常实用，柔性oled显示器成功，tcl组也布局了这个块，保证了未来的脱落。 在qled技术中，公司真的处于领先地位。

我听说过李东生，为什么要用几十亿美元做这样的项目，风险太大了。 李东生的回答很简单，要做，要做。

企业因政策红利而自律，只能做地头蛇，浪费纳税人的金钱是不道德的。 企业要发展到一定程度，长期着眼，要从更高的层次考虑企业的未来，品牌的国际化是不可避免的。

tcl集团品牌国际化是公司技术积累和产业链在一定程度上整合后的必然选择。 tcl差点死于国际化，又在国际化中脱胎换骨了。 目前，tcl集团已经受益匪浅，年tcl lcd电视销量居世界第三，液晶面板销量居世界第五，手机销量居世界第八。 在国内电视的一般销售量减少的情况下，到第三季度为止，tcl集团lcd电视的海外市场销售量比去年同期增加了29.5%，其中北美市场的销售量比去年同期增加了97.4%，跃居北美市场第三位。

tcl很早就开始吃螃蟹，1999年，在越南建设了工厂。 年，tcl集团冠以好莱坞星光大道的中国大剧场，该剧场建成85年以来首次与中国企业合作，目前世界上有22个制造中心，销售复盖全球160多个国家和地区。

年，tcl品牌推进国际化，迎来了高潮。 与国家一带一路战略相呼应，8月tcl在一带一路沿线15个国家大力进行了品牌宣传。 在11月末感恩节期间，tcl将在世界上再次投放创造性的投影广告，覆盖美国纽约、洛杉矶、法国巴黎、德国柏林、意大利罗马、澳大利亚悉尼、英国伦敦等多个国家的知名地标

tcl全球创意投影广告在海外的跨国地标上登场

为了深耕欧美市场，tcl集团多年来不仅参加了ifa展这个全球展会，还在展会期间举办了全球新产品发布会，向世界介绍tcl的创新产品、创意广告等，该公司发布的高端FC

tcl获得ifa产品技术创新奖

为了加强全球品牌的运营能力，输出先进的制造能力，打破贸易壁垒，在全球范围内获得低成本，tcl重视产品本地化，在全球范围内建立工厂基地。 现在，tcl可以在越南工厂基地辐射东南亚市场。 可以在波兰工厂基地辐射欧洲市场的墨西哥工厂基地主要是辐射北美和中美市场的埃及、巴西合资工厂，覆盖非洲、中亚和南美市场。

中国大型制造企业已经发展成跨国，哪里有市场，哪里便宜，哪里物流成本低，哪里设工厂。 汽车企业、家电企业、制造业早就扩展到世界了。

(第23届)在中国品牌价值100强的评选中，tcl集团以806.56亿元(人民币)排在总排名第5位，连续12年位居中国电视制造业第一。 这是tcl对国际化品牌战略的巨大利益。

可以说不增资，不减税。 这些外在因素是企业不能介入，不能做太多的报价，企业生活好还是要练习内功。 tcl是个好案例。

在上次采访中，李东生也说为了中国整体的竞争力，中国的税收应该改革，有必要对实体企业减税。

企业毕竟是资产配置效率最高的组织形式，实体企业好，经济稳定。 即使宏观经济好，很多企业生活不好，盲目采取反周期政策，就像给人开了死洞，风险爆发就像火把营地接上一样，无法控制。